不应把人才当成“万能钥匙”用

委以重任,至今仍普遍认为就是重才、爱才、用才。这实在是并未摆脱“官本位”旧观念的束缚,且在实践中也产生了不少失误,造成不少损失。某些地方一旦发现一个干才,往往或当“万能钥匙”使,接二连三地拿去开一把把锈锁,或作“灵验菩萨”用,鬼使神差地抬去治理一个个烂摊子。结果此处工作尚未见眉目,调往彼处又刚开了个头,像踢着毽子不落地

委以重任,至今仍普遍认为就是重才、爱才、用才。这实在是并未摆脱“官本位”旧观念的束缚,且在实践中也产生了不少失误,造成不少损失。

某些地方一旦发现一个干才,往往或当“万能钥匙”使,接二连三地拿去开一把把锈锁,或作“灵验菩萨”用,鬼使神差地抬去治理一个个烂摊子。结果此处工作尚未见眉目,调往彼处又刚开了个头,像踢着毽子不落地,一个再有能力、有作为的贤者,也必定一无所成,难见绩效。

干才委实难得,因此,一旦发现某人有才干,在某方面干得出色,就不管适合与否,急不择才,硬推上急需人且任务艰巨的岗位,或者抓住不放,专门让其打“攻坚战”,并片面认为这就是“重用”。表面看来,这也是爱才、用才,实际上是在用“官本位”旧观念“套”人,因而必将错看人、错用人、错爱人,贻误人才。历史有鉴。三国时庞统是块“大才”,但他任耒阳县令时,却连一个县都没治理好。原因就是庞统是出谋划策,运筹帷幄的“智囊”人物,而不是从事行政事务的人才,刘备没有把庞统用在其适任的位子上。单纯的“委之以重任”的用才、爱才的方式,体现的是知人、任人的水平太低。而实践证明,如此重才,人才定会大倒其霉;如此用才,人才必会苦不堪言;如此爱才,人才将会逃之夭夭。

事实上,所谓的“干才”,只不过是在某一或某几方面出众,而绝非万事通、万世能。所以,用人要用在点子上,用人所长,用人所能。重其才则植其适位,用其能则尽其信期,爱其才则忧其无成。真正解放思想,变“委之以重任”为“委之以适任”,努力为人才创造一个稳定的环境,使之充分地发挥才智和能力。

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