未来国际战略形势的发展趋势有哪些_(未来国际战略形势的发展趋势有哪些800字论文)
模型在手,方法我有!一、战略分析的四个着眼点战略分析是企业制定战略的前提。在复杂多变的环境下,企业家团队更需要看环境的长度、广度和深度。而战略分析的四个着眼点决定了战略思考的深度。过去30年,世界贸易额格局、贸易产品结构发生了根本性的变化,改变的背后是产业格局发生的变化,是企业的组织、管理方式发生的变化。当今世界企业的竞争
模型在手,方法我有!
一、战略分析的四个着眼点
战略分析是企业制定战略的前提。在复杂多变的环境下,企业家团队更需要看环境的长度、广度和深度。而战略分析的四个着眼点决定了战略思考的深度。


过去30年,世界贸易额格局、贸易产品结构发生了根本性的变化,改变的背后是产业格局发生的变化,是企业的组织、管理方式发生的变化。
当今世界企业的竞争,不仅仅是核心技术的竞争、资本的竞争,更重要的是产业链控制能力的竞争。
要看到国际贸易格局变化背后的产业机会。

中国人口老龄化加快,未富先老问题突出,买健康快乐,让老年人提升生活品质蕴含巨大空间。

不论环境如何变化,唯一不变的就是对客户需求的洞察,回归客户价值,才是商业的本质。
尊重并创造客户价值,才是真正的战略思维,才是企业的成功之道。
战略思维是必须以客户为导向的思维方式洞悉客户需求,企业思考的问题不是和谁竞争、如何竞争,而是先思考为什么客户服务,为自己的客户选择做什么和不做什么。
二、战略分析的四个落脚点
战略分析的“四个着眼点”是战略思考的高度和宽度。
战略分析的“四个落脚点”重在分析环境给企业带来的机会和威胁,寻求差异化竞争、产品业务组合优化、资源的再投入、组织能力提升和效率改进的方向,为商业模式设计和制定完整的战略体系奠定 基础。





产业整合的四个阶段


企业的产品或服务不仅要满足客户的需求,更重要是与竞争对手争夺客户。在这个过程中,企业要做的是如何比竞争对手做得更快、更好。不断强化优势,寻找与竞争对手的差距,弥补差距。

三、企业存在于环境之中
企业处在深度关联又表面无序的环境之中,面向未来企业要思考的不是过去取得了什么,而是顺应环境企业做了什么改变。

任何企业都存在于环境之中。环境是客观的,对环境的看法是主观的,对环境的看法来自于企业家团队的动机、远见、洞察力和判断力。

对环境的看法源于价值选择



……
上千份文章内容PPT/PDF源文件,点击头像进入主页购买后打包下载
文章PPT/PDF课件资料↓↓↓

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现 本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至 fsjilidatousu@homevips.uu.me举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处: https://www.fsjilida.com/6188.html