预授权,授权是什么

所谓授权就是指上级将相关工作交给下级完成,它又蕴含着几个内容比如工作派遣,权力授予,责任担当,工作分配时必须要员工下级明白具体操作细节,怎么去做还要去监督跟进,适时了解员工完成情况,权力与工作耍匹配,权力太大难以控制,权力太小工作又不易展开,对于授权了下级就要承担相应的责任,责权对等,出现失误或做错,做为上级也要承担

所谓授权就是指上级将相关工作交给下级完成,它又蕴含着几个内容比如工作派遣,权力授予,责任担当,工作分配时必须要员工下级明白具体操作细节,怎么去做还要去监督跟进,适时了解员工完成情况,权力与工作耍匹配,权力太大难以控制,权力太小工作又不易展开,对于授权了下级就要承担相应的责任,责权对等,出现失误或做错,做为上级也要承担责任,而不是一味推卸,让下级一个人背锅,员工工作失误,上级有用人不当,监督和培养,指导不周,另外做为上级切忌陷入授权误区,比如担心下级做错事,表现不佳,失控,自己没事做,没有合适的员工等等,其实授权是锻炼培养一个下级成长的有效途径,只有下级有能力有本事,做为领导才会更轻松,要知道团队才是成功之道,一个人再能干也只能干一个人的事,所以一定要懂得授权要取于授权,这样团队才可以成长才能优秀,但授权不是随意的,它必须要有方法这样才能真正达到授权的目标比如授权给哪个下属,哪种工作适合哪类员工,这也要求上级必须了解每个下级,以免授权不当,同时一定要跟踪了解授权的下级,随时解决下级执行工作时遇到困难,还有对下级的工作要有明确的时间限制,以免使授权无意义,同时告诉员工在规定时间没完成任务必须承担的责任

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