干股是一把双刃剑

清朝山西就流传这么一句谚语,“做官的入了阁,不如在茶票庄当了客”。晋商称雄中华商界500余年,饮誉欧亚,实乃商帮翘楚,而究其原因,不得不提头号人物,乔致庸。38岁的乔致庸临危受命接手家族生意,第一个任务就是稳人心。首创“顶身股”概念,学徒4年可成为伙计,至此伙计

干股是一把双刃剑

清朝山西就流传这么一句谚语,“做官的入了阁,不如在茶票庄当了客”。晋商称雄中华商界500余年,饮誉欧亚,实乃商帮翘楚,而究其原因,不得不提头号人物,乔致庸

38岁的乔致庸临危受命接手家族生意,第一个任务就是稳人心。首创“顶身股”概念,学徒4年可成为伙计,至此伙计除工钱外,可配一厘“顶身股”,直接参与分红。此举不仅稳住了老伙计浮动的人心,还吸引了一批新伙计,大家都踏踏实实地对乔家生意上了心。这是中国商业史上最早的“股权激励”制度,也是晋商成功的核心奥秘之一。

干股是一把双刃剑

图片来源:电视剧《乔家大院》截图▲

“顶身股”与现代的“干股”颇为相似,说法不同,本质却出奇一致–“轻财聚人”,那 “干股”又是什么呢?

01

干股是什么股?用来做什么的?

其实“干股”一词并非法律概念,这是民间对于特定股权的一种称呼。

与“顶身股”的概念相同,即为一个小伙计入店做学徒,满3年后,即可转正,再工作三个账期,成绩优良,即可通过掌柜推荐、股东认可,拿到一、二厘“身股“,也就是“干股”。只是现在的“小伙计”称作“员工“,“店铺”相当于“企业”,转正的年限有所不同,其余均是一致的。

说白了,干股就是企业为了激励或留住核心人才和业务骨干等有能力的人,想给他们分红,但是又不想给予他们实际控制权,从而设定的一种虚拟股

这种股份以赠予形式存在,不需要员工实际出资认购,仅有分红权,无其他股东的实际控制权。同样的,分红权的所有,与员工是否在公司任职有关,不像实股,不会因工作状态改变而变化。

这是企业常用的一种激励方式,员工拿到公司给予的干股,与自己利益直接挂钩。理想状态下,员工不仅会更积极,实现“为他人打工”到“为自己干活”的心态转变,同时员工变股东,还会自己要求自己,降低公司管理成本。

那么,干股对于员工和企业而言,是不是百利而无一害?

02

员工获得干股就能一劳永逸?

干股是通过对方赠予获得,看似美好,实则暗藏风险。

公司的注册资本可以是实缴,也可是认缴。对于正规的员工股权激励,指的是已经实际缴纳的资本,并且运营良好。但有的初创企业老板,其给予的股权,可能是认缴,实际并未缴纳。

这时,若接受了他所赠予的这种“干股”, 并且他没有实际缴纳,作为接受他应缴比例的股东,需承担缴纳注册资本的义务,若是公司因经营不善而倒闭,还需承担连带责任。

但是在权利方面,对于获得干股的员工,也仅仅只有分红权,没有实际参与公司管理和经营的权力,自己的长期利益无法得到保障。

若是离职,干股就会被直接收回;若是对公司收益有疑问,也没有查阅公司账目的权力。干股更像是第二份薪水,受公司运营情况不断波动,有诸多限制,是一种短期获利比较可观的方式;但长期来看,公司好个人才能分得多,不过员工并没有可靠的判断依据和努力的方向,既无权知悉公司实际的运营状况,也无法判断分红是否真正公平。

不患寡而患不均,长远来看,获得干股并不能一劳永逸。

03

给员工分干股,能增强其归属感吗?

对企业而言,传统的雇佣模式使得老板与员工的利益关注点不同,员工只会关注自己的一亩三分地,不会过多关注公司挣的多还是少。

给予特定员工干股,可以绑定双方的利益,起到一定的激励作用。且下放的仅有分红权,不涉及决策权,不会对公司造成实质性伤害,仅需签订合同即可。

方太创始人茅理翔,深知人才对公司的重要性。为了留住人才,提升员工归属感,2010年,在方太实施了“全员身股制”,任职满2年后,均可获得一份公司股权,享有年底分红权力,茅理翔称,自从实行股权激励,方太销售额保持每年20%~30%的增速,这得益于全员身股制”有效提升了员工敬业度和归属感。

干股是一把双刃剑

图片来源网络▲

但干股也存在一定的弊端。统一了利益,短期可以起到一定激励作用,但长期来看,直接给到固定的员工,干好干坏都有分红,约束性不强积极性就会变弱,激励效果也就达不到预期。

即使公司经营状况良好,由于干股仅拥有分红权,没有查阅公司经营情况的权力,若公司今年利益200万,老板按约定拿出了20%,但是员工没有查阅的权力,认为实际利润可能有300万,还会出现猜忌及嫌隙,同样不利于长期发展。

04

怎样正确使用干股?

乔致庸基于其利弊,就扬长避短,给与员工身股时,设定了一定的条件——身股数量取决于其工作业绩,对员工进行层次划分,每逢账期,即每4年增加份额,份额根据业绩或贡献决定,业绩不好者,还会降低份额。

这样为了多点股份,会一直努力工作;到账期时,身股与银股同股同权,可以查看收益,按持股份额,平分利润;同时为了避免出现大掌柜动荡,凡干满30年以上,一律保留身股到老,相当于给一颗定心丸,只要干得好,养活他们一辈子。

这样的长期激励和保障谁能不爱?乔致庸散了钱财,却聚集了人才;统一了利益,也统一了人心;富了自己,也富了他人。

同样,任正非也是如此,发挥了干股的优点,抹掉了缺点,设置了岗位股,提高了约束性和长期激励作用,与干股一样只有分红权,但是岗位股是上岗有,下岗无。

并且和乔致庸一样,上岗需要通过岗位考核,其分红多少也是直接由岗位对公司的贡献程度决定,这样的股权激励才能长期起效。

干股是一把双刃剑

图片来源:新闻报道截图▲

商场如战场,股权如兵权。《孙子兵法》云:上下同欲者胜。

拥有一致的利益,就拥有了统一的人心,公司建设就会更容易往好的方向发展。利用好股权激励,公司和人才都能进入良性循环。

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